让我们来想想，我们做一个家政公司的初衷是什么？是的，市场混乱，当地没有完善的一流的家政公司，我们只要用心去做，就能成为最好的、赚钱的那个。创业的目的就是为了赚钱，那家政公司怎么赚钱呢？有必要加盟吗？

首先家政要挣钱，我们要解决三个基本问题:

①更多的、专业的盈利技术，有技术的服务，才有更大的利润空间，我们要掌握持续的技术交流渠道，和设备药剂的更新渠道。

②更多的、有效的业务来源渠道，把我们的业务从单项到套餐，从散单到会员，从家庭到商业，无论是驻店合作，还是互联网的推广都要全面，这样一店多开，多方业务渠道。

③员工的管理，也是企业文化，管理制度，薪酬结构，人力资源建设等等，各方面有效控制成本的同时，能壮大自己的团队，有凝聚力。从招聘，入职，培训，绩效，辞职，投诉处理，风险管理，都要有一个成熟的运作体制。

那么以上三点，是加盟品牌才能实现的吗？

不然，因为服务是无止境的，没有一个固定的模式是适用全国各地的，你需要一个有包容性，协调性的后盾支持。同时管理是差异性的，做一个好的家政公司，一定要理性投资，把钱花在刀刃上，要清楚每一分钱是怎么花出去的？花出去的钱换来了什么？我们考察项目，一定要听专业，听细节，不要听宏观的，吹嘘的。

最后我们从，好慷员工胡小姐选择菲式管家的合作的案例中，看到了一些问题。

①胡小姐在一个直营品牌两年多的工作经验，不仅积累了创业资金，也看到了广大市场和创业方向。

②胡小姐是辛苦挣来的辛苦钱，也是把家政当做终生事业，那么万万不能盲目投资，她考察了全国知名的家政加盟品牌，最终选择了菲式管家，这是一个专业的人选择了一个专业的平台。

③好慷，三鼎等直营品牌也好，还是一些大型电商家政也好（融资型网络平台型），这些都是需要大量人力物力财力操作，系统化的办公运营体系，不是任何个人创业和小成本创业能复制的。他们要么不加盟做直营，要么让你加盟，去给他们做平台做数据。最终成功的是平台，而不是你，你是给别人做嫁衣。

④菲式管家的专业性，落地性，团队的专业素养和业内知识很全面，是一个务实的、具备合作性价比的品牌。从项目的完整性，网络平台的自主性和个性化定制。都让胡小姐万分满意。胡小姐深知道，加盟任何品牌最终都是要自己的能力去做，再好的品牌也有做好做差的人，她更欣赏的是菲式的弹性合作机制，菲式模式的巨大成长趋势。